“媒體與文旅的深度融合”已經(jīng)成為湖南廣電三大深度融合之一，上升為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。湖南廣播影視集團(tuán)（湖南廣播電視臺(tái)）黨委副書記、總經(jīng)理、臺(tái)長(zhǎng)、總編輯龔政文

當(dāng)電視內(nèi)容的文旅潛質(zhì)被進(jìn)一步釋放，文旅無(wú)疑已成為下一代廣電的戰(zhàn)略級(jí)應(yīng)用。

據(jù)湖南廣播影視集團(tuán)（湖南廣播電視臺(tái)）黨委副書記、總經(jīng)理、臺(tái)長(zhǎng)、總編輯龔政文介紹，“媒體與文旅的深度融合”已經(jīng)成為湖南廣電三大深度融合之一，上升為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

配合湖南省文旅戰(zhàn)略，近年來(lái)，湖南廣電大力實(shí)施“三湘星光行動(dòng)”計(jì)劃，全力打造以七彩盒子、芒果未來(lái)藝術(shù)中心為核心區(qū)域的“芒果城”5A景區(qū)，依托金鷹卡通旗下麥咭樂(lè)園打造的系列親子樂(lè)園等也在緊鑼密鼓的推進(jìn)之中。

集團(tuán)還對(duì)所有相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理歸集，“湖南衛(wèi)視、芒果TV重點(diǎn)承辦全省旅發(fā)大會(huì)，廣播電臺(tái)和各地面頻道主攻各市州文旅業(yè)務(wù)，同時(shí)明確電廣傳媒為文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)主體。電廣傳媒積極融入芒果生態(tài)，與湖南經(jīng)視探索‘資本+媒體+文旅’的深度融合模式，雙方攜手完成了多場(chǎng)創(chuàng)意直播事件。”龔政文告訴「廣電獨(dú)家」。

在他看來(lái)，湖南廣電作為傳統(tǒng)文化企業(yè)，有深厚的文化資源積累；作為頭部媒體，有眾多IP資源；作為市場(chǎng)化改革的排頭兵，有獨(dú)特的創(chuàng)新基因；作為最早一批涉足文旅行業(yè)的省級(jí)國(guó)有企業(yè)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。湖南廣電旗下的電廣傳媒，適應(yīng)文旅融合發(fā)展趨勢(shì)，打造廣電特色文旅產(chǎn)品，創(chuàng)立芒果文旅品牌。

與此同時(shí)，他認(rèn)為湖南廣電在實(shí)踐中也不可避免地遇到了一些文旅行業(yè)的共性問(wèn)題，“一是文旅是慢熱型行業(yè)，具有資本性投入大和項(xiàng)目回收期長(zhǎng)特點(diǎn)，很難立竿見(jiàn)影，不能急功近利；二是社會(huì)各方面包括所有媒體蜂擁進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)賠本賺吆喝的現(xiàn)象。”

面對(duì)現(xiàn)狀，湖南廣電堅(jiān)持“一手抓產(chǎn)品、一手抓資源”，隨著市場(chǎng)由傳統(tǒng)的觀光旅游向休閑度假游轉(zhuǎn)變，特別是后疫情時(shí)代的到來(lái)，期望以獨(dú)有IP產(chǎn)品形成支撐，為媒體與中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探索“芒果方案”。

?▍“媒體+文旅”深度融合，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)梳理歸集

「廣電獨(dú)家」：近幾年湖南廣電大舉進(jìn)軍文旅，2022年承辦湖南省旅發(fā)大會(huì)開幕式令人驚艷，目前集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)品布局是怎樣的？

龔政文：文旅是湖南廣電的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。

我們實(shí)際上正在進(jìn)行三個(gè)方面的深度融合：

一是傳統(tǒng)媒體與新興媒體的深度融合，以湖南衛(wèi)視與芒果TV的深度融合為代表；

二是文化與科技的深度融合，讓科技為媒體賦能；

三是媒體與文旅的深度融合，包括湖南衛(wèi)視深度參與全省旅發(fā)大會(huì)，廣播和地面頻道大舉進(jìn)軍文旅業(yè)務(wù)。

媒體與文旅融合方面，我們作了大量探索。2022年11月，按照省委省政府的部署，湖南廣電旗下雙平臺(tái)執(zhí)行的第一屆旅發(fā)大會(huì)開幕式暨推介會(huì)大獲成功。

開幕式以“仙境張家界”為主題，將山水實(shí)景和文藝表演創(chuàng)新融合，讓張家界在絕美夜色中宛如仙境，讓湖南旅游成為全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。

目前，雙平臺(tái)正在積極籌備第二屆全省旅發(fā)大會(huì)開幕式相關(guān)工作。今年，我們有信心以更高的質(zhì)量、更高的水平完成各項(xiàng)任務(wù)，助力湖南文旅融合發(fā)展。

地面頻道也是文旅宣推產(chǎn)品的重要力量，今年除了對(duì)接其他市州的旅游發(fā)展大會(huì)，還推出了宣傳片、節(jié)目、紀(jì)錄片、短視頻、賽事活動(dòng)等系列產(chǎn)品，為各級(jí)地方政府和旅游景區(qū)量身打造宣傳推廣解決方案。

湖南廣電旗下上市公司電廣傳媒，其戰(zhàn)略布局是“新文旅+大資管”，文旅是其核心業(yè)務(wù)之一。電廣傳媒以打造湖南省最大的文旅投資平臺(tái)和文旅運(yùn)營(yíng)品牌為目標(biāo)，堅(jiān)持“一手抓資源、一手抓產(chǎn)品”的戰(zhàn)術(shù)打法，以芒果IP、芒果基因創(chuàng)新打造芒果味的休閑度假產(chǎn)品。

即使疫情三年，電廣傳媒的老牌存量業(yè)務(wù)——長(zhǎng)沙世界之窗、圣爵菲斯酒店等，業(yè)績(jī)都非常亮眼。

2020—2022年，長(zhǎng)沙世界之窗年均創(chuàng)收約1.54億元，年均凈利潤(rùn)約1700萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率11%，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多近20年均保持盈利的文旅企業(yè)，也是華僑城集團(tuán)旗下(華僑城為世界之窗股東之一，電廣傳媒進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理）極少數(shù)疫情三年均盈利的景區(qū)。

圣爵菲斯大酒店堅(jiān)持不裁員、不減薪，年平均創(chuàng)收1.58億元，年均凈利潤(rùn)1531萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率9.68%，連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收居全省單體本土酒店第一。

得益于優(yōu)異的成本控制能力，由電廣傳媒派人參與管理的海底世界疫情期間平均年經(jīng)營(yíng)收入1.02億元，實(shí)現(xiàn)年均凈利潤(rùn)3364萬(wàn)元，繼續(xù)保持營(yíng)收和利潤(rùn)率指標(biāo)位于長(zhǎng)沙市區(qū)景點(diǎn)前列。

在增量業(yè)務(wù)方面，我們大力實(shí)施“三湘星光行動(dòng)”計(jì)劃，在全省范圍內(nèi)發(fā)力布局文旅產(chǎn)品，意在選擇湖南那些有基礎(chǔ)、有潛力，處于沉睡狀態(tài)、規(guī)模不是很大、歷史包袱不重的文旅項(xiàng)目，通過(guò)電廣傳媒的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，用獨(dú)特的創(chuàng)意、強(qiáng)大的IP、有效的運(yùn)營(yíng)盤活文旅資源，點(diǎn)亮三湘。

2022年以來(lái)，電廣傳媒落地湘潭萬(wàn)樓·青年碼頭、汨羅屈子園、南岳晨曦云居、芒果未來(lái)藝術(shù)中心、安化茶馬古道、郴州711時(shí)光小鎮(zhèn)等6個(gè)文旅項(xiàng)目。

湘潭萬(wàn)樓是其中一個(gè)成功案例，開業(yè)3個(gè)月，游客量已突破130萬(wàn)人次，預(yù)計(jì)全年客流量將達(dá)到800萬(wàn)人次。最近湘潭萬(wàn)樓成為湖南衛(wèi)視最新一季《全員加速中》的錄制現(xiàn)場(chǎng)，給項(xiàng)目帶來(lái)更火流量。該項(xiàng)目將新增就業(yè)崗位2000余個(gè)，實(shí)現(xiàn)周邊土地增值約15億元，已成為盤活地方閑置資產(chǎn)的經(jīng)典案例。

汨羅屈子園今年上半年入園人次7.49萬(wàn)人，比托管前2022年同期增長(zhǎng)204.45%，比2019年疫情前增長(zhǎng)44.32%，景區(qū)熱度攀升至岳陽(yáng)市景區(qū)熱銷榜TOP2、人氣榜TOP4。

我們正全力打造以七彩盒子、芒果未來(lái)藝術(shù)中心為核心區(qū)域的“芒果城”5A景區(qū)。2022年3月，“芒果城”項(xiàng)目被湖南省政府正式列入2022年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前概念策劃已經(jīng)完成，內(nèi)部道路已開工建設(shè)，其他各項(xiàng)工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。

此外，金鷹卡通旗下的麥咭樂(lè)園集合了“麥咭和他的朋友們”IP、節(jié)目IP、動(dòng)畫IP的產(chǎn)品，打造系列高顏值、高趣味的親子樂(lè)園，目前在運(yùn)營(yíng)的有紅星項(xiàng)目、吉首項(xiàng)目、江西仙鳳三寶項(xiàng)目、珠海樂(lè)園項(xiàng)目等。

「廣電獨(dú)家」：您在今年全國(guó)兩會(huì)上提到，“今年我們對(duì)集團(tuán)內(nèi)包括湖南衛(wèi)視、地面頻道和電廣傳媒在內(nèi)的文旅業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和歸集，以更有力也更有序的方式進(jìn)軍文旅市場(chǎng)。”目前集團(tuán)的相關(guān)架構(gòu)是怎樣的？

龔政文：大家蜂擁進(jìn)入文旅領(lǐng)域，一方面造成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)攤薄，另一方面文旅活動(dòng)質(zhì)量不高，損害媒體形象和聲譽(yù)。

2023年初，我們明確了文旅業(yè)務(wù)統(tǒng)籌部門，對(duì)第二屆湖南省旅游發(fā)展大會(huì)和各市州旅游發(fā)展大會(huì)的對(duì)接主體進(jìn)行統(tǒng)籌安排，湖南衛(wèi)視、芒果TV重點(diǎn)承辦全省旅發(fā)大會(huì)，廣播電臺(tái)和各地面頻道主攻各市州文旅業(yè)務(wù)，同時(shí)明確電廣傳媒為文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)主體。

電廣傳媒積極融入芒果生態(tài)，與湖南經(jīng)視探索“資本+媒體+文旅”的深度融合模式，雙方攜手完成了多場(chǎng)創(chuàng)意直播事件。

值得一提的是，湖南廣電與省文旅廳在聯(lián)手打造第一屆全省旅發(fā)大會(huì)的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)深化合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確了雙方在商務(wù)、新聞宣傳等方面的合作內(nèi)容，共同為推廣“三湘四水 相約湖南”旅游品牌，加快建設(shè)文化強(qiáng)省和世界旅游目的地貢獻(xiàn)力量。

6月1日，由集團(tuán)旗下天娛廣告執(zhí)行的“三湘四水 相約湖南”旅游形象推廣傳播項(xiàng)目登陸央視《新聞聯(lián)播》“提示收看”黃金時(shí)段。

過(guò)去省文旅廳和湖南廣電主要是在節(jié)目方面進(jìn)行合作，現(xiàn)在越來(lái)越多轉(zhuǎn)向文旅，因?yàn)檎痛蟊妼?duì)文旅有剛性需求和更高期待，而廣電在文旅宣推、創(chuàng)意策劃、活動(dòng)協(xié)同上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

正如我說(shuō)過(guò)的，一方面，文旅為傳媒打開了新天地、提供了新舞臺(tái)，另一方面，傳媒可以為文旅插上騰飛的翅膀，雙方共同把旅游這把火燒旺。

?▍“柳成蔭”后，探究成功密碼

「廣電獨(dú)家」：《早安隆回》等作品是文藝助推文旅的典型案例，湖南廣電在這方面是如何創(chuàng)新的？

龔政文：世界杯后，我們及時(shí)關(guān)注到《早安隆回》這首勵(lì)志歌曲及其作者。2022年底，湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)邀請(qǐng)?jiān)瑯湫垩莩对绨猜』亍罚蔀槟且煌怼耙箍罩凶蠲赖男切恰薄?/p>

隨后的春節(jié)，湖南衛(wèi)視《新春走基層 相遇隆回》特別節(jié)目結(jié)合《早安隆回》，聚焦隆回的民俗、歷史、文化、風(fēng)光等元素，節(jié)目全網(wǎng)總點(diǎn)擊量超過(guò)1.5億人次，總點(diǎn)贊量超過(guò)180萬(wàn)。

良好的傳播效果，帶動(dòng)隆回的人氣急劇提升。節(jié)目拍攝地虎形山花瑤景區(qū)，原本因?yàn)楹０屋^高、氣候寒冷，冬季是旅游淡季，但節(jié)目播出后的2023年春節(jié)，卻一反常態(tài)呈現(xiàn)“淡季不淡”景象。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，春節(jié)7天，隆回各景區(qū)接待游客16.92萬(wàn)人次，旅游收入9485萬(wàn)元，與去年同期相比，游客人數(shù)增長(zhǎng)56%，旅游收入增長(zhǎng)61%。

「廣電獨(dú)家」：《去有風(fēng)的地方》火爆之后，很多人覺(jué)得它引發(fā)的大理熱更多是“無(wú)心插柳柳成蔭”的結(jié)果，您怎么看？

龔政文：當(dāng)太多的“柳成蔭”之后，我們就不要糾結(jié)是有心還是無(wú)心，而要探究這背后的規(guī)律，找到成功的密碼。

電視劇《去有風(fēng)的地方》在2023年春節(jié)期間引爆大理旅游，可以說(shuō)是多方合力的共同結(jié)果。

一方面，大理優(yōu)美的自然風(fēng)光與民俗風(fēng)情以電視藝術(shù)的形式得到了唯美表達(dá)，展現(xiàn)了湖南衛(wèi)視與芒果TV雙平臺(tái)在海內(nèi)外的巨大文化傳播力與社會(huì)影響力。

另一方面，該劇更多使用反向思維，以一種慢節(jié)奏、慢生活的方式表達(dá)對(duì)現(xiàn)代生活的反思。而該劇播出時(shí)間適逢春節(jié)假期，恰好呼應(yīng)了后疫情時(shí)代全社會(huì)的心理情緒與出游渴望。

接續(xù)《去有風(fēng)的地方》IP影響力，云南省大理市鳳陽(yáng)邑村的“有風(fēng)小院”成為小芒首檔定制旅行帶貨綜藝《跳進(jìn)地理書的旅行》選址地。

節(jié)目7月2日播出第一期，芒果TV播放UV超105萬(wàn)，節(jié)目上線不到24小時(shí)主話題閱讀量突破2.6億，相關(guān)話題總閱讀量4.5億，主推商品話題詞“南波萬(wàn)帶小兔跳進(jìn)超話”位列微博熱搜第六，節(jié)目主推商品銷量大增，為云南大理火熱“出圈”再添新動(dòng)力。

這個(gè)端午節(jié)，電廣傳媒在汨羅承辦的紀(jì)念屈原逝世2300周年之“水祭”大典、湖南經(jīng)視對(duì)益陽(yáng)百米雙橈龍舟的直播，都達(dá)到了“出圈”的效果。

我再舉一個(gè)例子，湖南廣電旗下5G智慧電臺(tái)針對(duì)郴州宜章縣的天下莽山文旅品牌作了全盤重塑，于今年春節(jié)期間策劃了“以奇幻文化邂逅科幻IP”系列跨界傳播推廣，助推莽山五指峰景區(qū)春節(jié)期間門票收入位列全省第二，增長(zhǎng)率領(lǐng)跑全省。

很多人都說(shuō)，湖南廣電的熱播節(jié)目在哪里做，哪里就會(huì)火；湖南廣電的創(chuàng)意策劃在哪里落地，哪里游客就會(huì)蜂擁而至。我們希望繼續(xù)發(fā)揮媒體的傳播優(yōu)勢(shì)和文旅的資源優(yōu)勢(shì)，讓旅游這把火越燒越旺。

「廣電獨(dú)家」：年初我們看到了由瀟影團(tuán)隊(duì)策劃創(chuàng)作的《長(zhǎng)沙夜生活》，這應(yīng)是本地化的主動(dòng)出擊之舉。您在兩會(huì)上也提到了《問(wèn)蒼茫》，在大的文旅內(nèi)容IP創(chuàng)制上，當(dāng)前的總體規(guī)劃是怎樣的？

龔政文：電影《長(zhǎng)沙夜生活》4月28日在全國(guó)上映了，這是瀟影集團(tuán)推出的首部主旋律商業(yè)電影，也是首部展現(xiàn)長(zhǎng)沙城市風(fēng)貌和人文風(fēng)情的現(xiàn)實(shí)題材電影，進(jìn)一步炒熱了岳麓書院、湖南省博物院、長(zhǎng)沙文和友等熱門打卡點(diǎn)。

我們籌備多時(shí)的紀(jì)念毛主席誕辰130周年電視劇《問(wèn)蒼茫》，以青年毛澤東1921—1927年間的探索、實(shí)踐與成長(zhǎng)為題材，主要場(chǎng)景在長(zhǎng)沙、韶山、上海、廣州、武漢等地，這部劇的播出預(yù)計(jì)將進(jìn)一步把長(zhǎng)沙等地的旅游帶火。

我們正在全面梳理湖南14個(gè)市州的文旅資源，深入挖掘優(yōu)質(zhì)影視題材，打造更多文旅影視精品。

同時(shí)，我認(rèn)為還要打好新聞、綜藝、影視劇和紀(jì)錄片的組合拳：做好旅游的新聞宣傳，拍好湖南及各市州的形象宣傳片；用好戶外綜藝節(jié)目對(duì)旅游的強(qiáng)大推廣力，用好知名主持人的號(hào)召力，進(jìn)一步為全國(guó)全省旅游目的地“種草”；更加注意扎根湖南本土，多地流動(dòng)的季播節(jié)目至少要選擇1—2個(gè)本省的點(diǎn)。

湖南衛(wèi)視5月開播的紀(jì)錄片《沈從文與湘西》，厚植文化湘西底蘊(yùn)，在紀(jì)實(shí)影像中為觀眾鋪陳了一幅湘西生活畫卷。

?▍為文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探索“芒果方案”

「廣電獨(dú)家」：就您觀察，在地方文旅局及相關(guān)部門的訴求以外，文旅行業(yè)是否涌入了一些“熱錢”？是否夠廣電分一杯羹？

龔政文：文旅是剛需，是大眾消費(fèi)，是常態(tài)化生活方式，特別是在新發(fā)展格局下，國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、城市周邊旅游需求量更大。

各級(jí)政府及文旅企業(yè)投入巨大，媒體一方面要響應(yīng)這種需求，另一方面也可開拓新的市場(chǎng)，發(fā)展增量業(yè)務(wù)。

近些年，迪士尼、環(huán)球影城、樂(lè)高等眾多國(guó)際文旅巨頭也紛紛瞄準(zhǔn)中國(guó)這一擁有巨大潛力的市場(chǎng)，布局超大型文旅項(xiàng)目。房地產(chǎn)等行業(yè)的過(guò)剩資本也紛紛流向文旅市場(chǎng)。

但目前的文旅市場(chǎng)模仿較普遍、產(chǎn)品雷同，以致游客審美疲勞，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益低下。我認(rèn)為最根本的原因，就是項(xiàng)目缺少文化內(nèi)涵，沒(méi)有獨(dú)特IP，不具個(gè)性氣質(zhì)。隨著市場(chǎng)由傳統(tǒng)的觀光旅游向休閑度假游轉(zhuǎn)變，特別是后疫情時(shí)代的到來(lái)，獨(dú)有IP對(duì)產(chǎn)品的支撐顯得愈發(fā)迫切。

湖南廣電作為傳統(tǒng)文化企業(yè)，有深厚的文化資源積累；作為頭部媒體，有眾多IP資源；作為市場(chǎng)化改革的排頭兵，有獨(dú)特的創(chuàng)新基因；作為最早一批涉足文旅行業(yè)的省級(jí)國(guó)有企業(yè)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。

湖南廣電旗下的電廣傳媒，適應(yīng)文旅融合發(fā)展趨勢(shì)，打造廣電特色文旅產(chǎn)品，創(chuàng)立芒果文旅品牌，力爭(zhēng)為媒體與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探索“芒果方案”。

「廣電獨(dú)家」：就廣電與文旅的結(jié)合，您認(rèn)為目前集團(tuán)涉入的這些產(chǎn)品有哪些代表性的玩法？

龔政文：我們要以湖南廣電的創(chuàng)意基因和優(yōu)質(zhì)IP，打造具有芒果味的產(chǎn)品。

一要遵循旅游邏輯。

大眾之所以旅游，主要是想跳出庸常的、機(jī)械復(fù)制的、無(wú)趣的職場(chǎng)生活，尋找新奇的體驗(yàn)，無(wú)論是看的、聊的、吃的、住的、玩的，都要有所不同，而且最好是高峰體驗(yàn)，是不可復(fù)制的新鮮刺激。我們要通過(guò)打造有吸引力的旅游項(xiàng)目，提升游客的體驗(yàn)感，喚起游客的回憶，使之愿意為精神、情感和興趣買單。

長(zhǎng)沙世界之窗作為中國(guó)第一代現(xiàn)代主題公園，開業(yè)后不久就連年虧損，后來(lái)通過(guò)湖南廣電托管團(tuán)隊(duì)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)，從2003年開始持續(xù)盈利，已成長(zhǎng)為具備全國(guó)影響力的頭部景區(qū)，為湖南主題樂(lè)園第一品牌。

實(shí)踐證明，長(zhǎng)沙世界之窗的“長(zhǎng)紅”正是采取旅游邏輯，憑借媒體運(yùn)營(yíng)思維，通過(guò)一系列創(chuàng)意迭出的文化主題活動(dòng)、腦洞大開的宣傳營(yíng)銷，走出了一條獨(dú)具湖南廣電特色的發(fā)展道路。

二要遵循產(chǎn)品邏輯。

要深入挖掘IP價(jià)值，賦予旅游產(chǎn)品文化內(nèi)涵，在提升文旅產(chǎn)品的游樂(lè)性、體驗(yàn)性、可復(fù)制性和盈利性等方面下功夫。

比如湘潭萬(wàn)樓將傳統(tǒng)與時(shí)尚相結(jié)合，導(dǎo)入國(guó)潮演繹、文創(chuàng)藝術(shù)、潮玩游樂(lè)、創(chuàng)意手作等“網(wǎng)紅”業(yè)態(tài)，輔以燈光秀、時(shí)尚娛樂(lè)主題活動(dòng)，將萬(wàn)樓傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代科技、新消費(fèi)業(yè)態(tài)相結(jié)合，打造集商業(yè)、藝術(shù)、休閑、美食、娛樂(lè)、文創(chuàng)為一體的高品質(zhì)城市綜合旅游產(chǎn)品，重現(xiàn)湘潭碼頭文化的繁榮與煙火氣，讓老湘潭煥發(fā)了新活力，成為全國(guó)閑置文旅資本盤活的優(yōu)秀案例。

具體的打法，我認(rèn)為要抓住兩個(gè)方面：

一手抓產(chǎn)品。

挖掘湖南廣電“青春中國(guó)”文化和中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，打造適應(yīng)不同資源場(chǎng)景和投資強(qiáng)度的芒果冒險(xiǎn)樂(lè)園、芒果海洋樂(lè)園、芒果樂(lè)園等系列產(chǎn)品，形成獨(dú)具特色、難以模仿、可異地復(fù)制的爆品，探索連鎖化運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)張路徑，迅速提升市場(chǎng)占有率。

一手抓資源。

一方面，依托湖南廣電的宣推資源和自身的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，采用托管或帶資托管等輕資產(chǎn)方式，力爭(zhēng)不投資或僅小比例參股，用好以自然景觀、歷史人文為稟賦的優(yōu)質(zhì)紅色、綠色和古色資源，獲取運(yùn)營(yíng)收益；另一方面，加大優(yōu)質(zhì)文旅資源的并購(gòu)整合力度，完善產(chǎn)品體系，壯大業(yè)務(wù)規(guī)模。

「廣電獨(dú)家」：有人認(rèn)為在“+文旅”的過(guò)程中，廣電只能操盤一些中型項(xiàng)目，您是如何認(rèn)知“廣電+文旅”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的？

龔政文：廣電是文旅行業(yè)的“新兵”，我們應(yīng)該穩(wěn)打穩(wěn)扎，不宜操之過(guò)急。我認(rèn)為，我們的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面——

一是獨(dú)特的IP資源。

湖南廣電打造了很多現(xiàn)象級(jí)IP，實(shí)現(xiàn)IP的多維度變現(xiàn)一直是湖南廣電產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力。芒果超媒旗下公司芒果互娛自2014年成立以來(lái)，深耕芒果系IP的多維度開發(fā)，將雙平臺(tái)核心媒體資源進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)重構(gòu)和重組。

一是線下實(shí)景娛樂(lè)門店開發(fā)及運(yùn)營(yíng)，Mcity品牌為《大偵探》《密室大逃脫》綜藝內(nèi)容的線下衍生，現(xiàn)已在長(zhǎng)沙、上海、南京落地，海口、武漢等門店也將逐步落地；二是移動(dòng)游戲的自研、發(fā)行和聯(lián)運(yùn)，成功衍生了《爸爸去哪兒》《向往的生活》等綜藝同名手游。

文旅方面，以湘潭萬(wàn)樓·芒果青年碼頭為例，這個(gè)產(chǎn)品中的全國(guó)最大規(guī)模集裝箱街市，以芒果青春元素為內(nèi)核進(jìn)行打造，將芒果卡通形象及文化活動(dòng)充分融入集市運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，給游客帶來(lái)區(qū)別于一般集市的主題體驗(yàn)。

電廣傳媒正在謀劃建設(shè)的芒果城，將對(duì)芒果IP進(jìn)行深度鏈接開發(fā)，形成可復(fù)制的產(chǎn)品模板。

二是強(qiáng)大的宣推能力。

湖南廣電擁有強(qiáng)大的傳統(tǒng)媒體和新媒體宣傳平臺(tái)，湖南衛(wèi)視和芒果TV在中國(guó)家喻戶曉，湖南廣電強(qiáng)大的內(nèi)容制作和媒體宣推能力也捧紅了眾多景區(qū)。

《爸爸去哪兒》明星效應(yīng)打造明星景區(qū)，廣州長(zhǎng)隆、寧夏沙坡頭、云南普者黑、重慶武隆等文旅景區(qū)由地方品牌躍升全國(guó)頂級(jí)品牌。

《親愛(ài)的客棧》第一季帶火瀘沽湖，攜程訂單增長(zhǎng)600%，第二季引爆阿爾山。

《中餐廳》第一季播出后，象島的旅游熱度大幅增長(zhǎng)600%，從籍籍無(wú)名到躋身泰國(guó)熱門旅游品牌前五。

《向往的生活》第一季單期播放超過(guò)1.6億次，首播后帶動(dòng)密云旅游熱度漲幅達(dá)160%，“十一”黃金周實(shí)現(xiàn)旅游收入1.5億元。

三是管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

湖南廣電旗下?lián)碛卸嗉乙殉墒斓奈穆卯a(chǎn)業(yè)，如長(zhǎng)沙世界之窗、長(zhǎng)沙海底世界、圣爵菲斯大酒店等，管理運(yùn)營(yíng)模式已比較完善，這對(duì)開辟新的文旅板塊有著現(xiàn)成的管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

如晨曦客棧初始運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們通過(guò)抽調(diào)圣爵菲斯酒店優(yōu)秀的管理人員前往支撐，結(jié)合芒果晨曦客棧自身特點(diǎn)，幫助其建立完善配套的管理運(yùn)營(yíng)模式。

?▍文化引領(lǐng)、科技賦能，拓展影響力提升轉(zhuǎn)化率

「廣電獨(dú)家」：您如何看待“廣電+文旅”在商業(yè)轉(zhuǎn)化上可能存在的劣勢(shì)？

龔政文：我們?cè)趯?shí)踐中也遇到一些文旅行業(yè)的共性問(wèn)題。

一是文旅是慢熱型行業(yè)，具有資本性投入大和項(xiàng)目回收期長(zhǎng)特點(diǎn)，很難立竿見(jiàn)影，不能急功近利。

二是社會(huì)各方面包括所有媒體蜂擁進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)賠本賺吆喝的現(xiàn)象，宣傳流量往往很難轉(zhuǎn)換成游客流量。

此外，廣電企業(yè)還存在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金和管理人才等方面欠缺，需要虛心向國(guó)內(nèi)外文旅行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。

「廣電獨(dú)家」：從“廣電+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”到“廣電+文旅”，您認(rèn)為對(duì)臺(tái)內(nèi)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)容創(chuàng)制以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面提出了哪些新要求？目前已經(jīng)發(fā)生的“錘煉”體現(xiàn)在哪些方面？

龔政文：無(wú)論“+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”還是“+文旅”，電視臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)制都不可避免地面臨短視頻帶來(lái)的挑戰(zhàn)或機(jī)遇。

比如旅游資源推廣方面，短視頻可呈現(xiàn)聲音與畫面同步的視覺(jué)效果，體現(xiàn)出去中心化、碎片化、低成本參與、社交式傳播等特征，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)軍文旅市場(chǎng)，我們的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)除了擅長(zhǎng)的大型晚會(huì)和宣傳片制作，還要學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用短視頻、小直播等當(dāng)下比較流行的傳播方式，拓展品牌的影響力，提升流量的轉(zhuǎn)化率。

為探索文旅場(chǎng)景營(yíng)銷新打法，電廣傳媒旗下韻洪傳播積極布局無(wú)人機(jī)表演業(yè)務(wù)，制造了一些經(jīng)典的傳播案例。

如去年為湖南長(zhǎng)沙、張家界等7個(gè)市州旅游發(fā)展大會(huì)進(jìn)行的無(wú)人機(jī)表演，以演繹湖湘文化、講好中國(guó)故事為內(nèi)容主線，每場(chǎng)1000架無(wú)人機(jī)、15個(gè)表演畫面，為游客、市民帶來(lái)絢爛的視覺(jué)體驗(yàn)，平均每場(chǎng)表演現(xiàn)場(chǎng)觀眾上萬(wàn)人，觀眾自發(fā)拿出手機(jī)記錄精彩瞬間，分享至社交媒體形成二次傳播，引發(fā)全網(wǎng)熱議。

文旅融合大趨勢(shì)下，行業(yè)發(fā)展的底層邏輯必將是文化引領(lǐng)、科技賦能，我們的內(nèi)容創(chuàng)制要借助科技手段產(chǎn)生震撼效果，吸引廣泛傳播，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。